{"id":848241,"date":"2025-08-13T14:07:00","date_gmt":"2025-08-13T13:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/axkid.com\/it-2-0\/notizie-axkid\/sustainability-work-at-axkid-my-reflections-on-progress-and-challenges\/"},"modified":"2025-09-17T08:48:55","modified_gmt":"2025-09-17T07:48:55","slug":"il-lavoro-sulla-sostenibilita-in-axkid-le-mie-riflessioni-sui-progressi-e-le-sfide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/axkid.com\/it\/sostenibilita\/il-lavoro-sulla-sostenibilita-in-axkid-le-mie-riflessioni-sui-progressi-e-le-sfide\/","title":{"rendered":"Il lavoro sulla sostenibilit\u00e0 in Axkid, le mie riflessioni sui progressi e le sfide"},"content":{"rendered":"\n

2024 \u00e8 ormai passato da tempo, il rapporto di sostenibilit\u00e0<\/a> \u00e8 stato pubblicato e le vacanze estive hanno offerto l\u2019occasione per qualche riflessione. Ho pensato di poter condividere parte di queste con voi. Il 2024 \u00e8 stato un anno che ha davvero messo alla prova il nostro impegno verso la sostenibilit\u00e0\u2014e che ha sfidato anche il mio modo di pensare. Guardando indietro, mi sento allo stesso tempo stimolato dai progressi raggiunti e consapevole di quanto lavoro ci attenda ancora.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Chiarire meglio il nostro impatto <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Una delle mie principali riflessioni di quest\u2019anno \u00e8 quanto sia potente avere a disposizione gli strumenti giusti per misurare la nostra impronta ambientale. In passato, spesso sembrava di avanzare a tentoni, ma quest\u2019anno abbiamo completato le nostre prime valutazioni climatiche dei prodotti utilizzando la metodologia EPD (Environmental Product Declaration). Per chi non la conoscesse, l\u2019EPD \u00e8 un metodo trasparente e basato sul ciclo di vita, che consente di comprendere e confrontare gli impatti dei prodotti. <\/p>\n\n\n\n

Con questo metodo, abbiamo finalmente un modo affidabile per monitorare le emissioni di tutti i nostri prodotti. Ad esempio, ora possiamo quantificare concretamente la differenza tra l\u2019utilizzo di plastiche vergini e plastiche riciclate\u2014un livello di dettaglio che ci aiuta a fare scelte pi\u00f9 intelligenti. <\/p>\n\n\n\n

Si scopre che circa il 90% della nostra impronta di carbonio \u00e8 direttamente legata ai nostri prodotti: materiali, produzione e componenti. Il trasporto rappresenta il 7%, mentre le attivit\u00e0 quotidiane della nostra azienda costituiscono il restante 3%. Avere questa chiarezza significa che ora la nostra attenzione \u00e8 esattamente dove deve essere\u2014sull\u2019innovazione dei prodotti. <\/p>\n\n\n\n

Abbiamo scelto il 2024 come anno di riferimento perch\u00e9, a dire il vero, la qualit\u00e0 dei nostri dati \u00e8 finalmente sufficientemente buona. Questo ci offre una solida base per il futuro e mi sento pi\u00f9 fiducioso che mai nei numeri che stiamo riportando e nei cambiamenti verso cui stiamo lavorando. <\/p>\n\n\n\n

\"material<\/figure>\n\n\n\n

Alcune riflessioni sui nostri calcoli <\/h2>\n\n\n\n

I nostri calcoli sulle emissioni non sono ancora stati verificati esternamente e potrebbero esserci ancora alcune lacune. Ma questo fa parte della crescita di un\u2019azienda. Stiamo cercando di capire dove possiamo migliorare e ci impegniamo ad aumentare la precisione con il tempo. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019utilizzo di materiali pi\u00f9 sostenibili \u00e8 una direzione naturale, ma non sempre \u00e8 semplice. I nostri prodotti sono sottoposti a rigorosi test di sicurezza, quindi il cambiamento procede lentamente. Poich\u00e9 parte della produzione \u00e8 esternalizzata, i nostri fornitori talvolta non sono preparati a utilizzare nuovi materiali o faticano a trovare alternative economicamente sostenibili. Questi sono ostacoli reali, ma io li considero stimoli a collaborare e innovare, non barriere insormontabili. <\/p>\n\n\n\n

Equilibrare la crescita e gli obiettivi climatici <\/h2>\n\n\n\n

Ecco qualcosa con cui mi sono confrontato quest\u2019anno: la crescita \u00e8 una buona notizia per l\u2019azienda, ma aggiunge complessit\u00e0 alle nostre ambizioni climatiche. Nel 2024 siamo cresciuti del 33%. Questo \u00e8 motivo di celebrazione, ma ha anche significato che le nostre emissioni assolute sono aumentate del 30%. In superficie sembra che stiamo andando nella direzione sbagliata, ma guardando pi\u00f9 a fondo, l\u2019intensit\u00e0 delle nostre emissioni (emissioni per ogni SEK guadagnata) \u00e8 in realt\u00e0 diminuita. Questo mi dice che i nostri interventi stanno iniziando a funzionare, anche se i numeri complessivi non sono ancora scesi.<\/p>\n\n\n\n

Riflettere sulla definizione degli obiettivi<\/h3>\n\n\n\n

Siamo ancora un po\u2019 lontani da un allineamento con l\u2019SBTi e da un obiettivo formalizzato sulle emissioni, ma detto questo, il 2024 \u00e8 il primo anno in cui disponiamo dei dati necessari per fissare traguardi significativi, e stiamo lavorando per coinvolgere tutti in questo percorso. Coinvolgere tutti i reparti richiede pazienza, ma ne vale la pena per ottenere un cambiamento duraturo. <\/p>\n\n\n\n

La tensione tra l\u2019espansione del nostro business e la riduzione del nostro impatto climatico \u00e8 reale e complessa. Per ottenere progressi concreti, abbiamo bisogno di piani che consentano la crescita e, allo stesso tempo, riducano le emissioni. Stiamo investendo in modelli circolari e monitoriamo l\u2019impronta di CO2 dei nostri prodotti, ma il cambiamento reale richiede tempo e potrebbero passare anni prima di vederne i risultati. Questo sar\u00e0 un ambito di grande attenzione nel 2025. <\/p>\n\n\n\n

Collaborare con i fornitori <\/h2>\n\n\n\n

\u00c8 diventato chiaro quest\u2019anno che la nostra catena di fornitura gioca un ruolo fondamentale nella nostra storia sulle emissioni. In questo momento, stimiamo che il 19% dell\u2019energia utilizzata nella nostra catena di fornitura provenga da fonti rinnovabili. \u00c8 un buon inizio, ma c\u2019\u00e8 ancora molto margine di miglioramento. <\/p>\n\n\n\n

Approfondimenti sull\u2019influenza <\/h3>\n\n\n\n

Una delle parti pi\u00f9 complesse \u00e8 semplicemente la mancanza di dati sufficientemente dettagliati sull\u2019uso delle energie rinnovabili. Ci impegniamo a cambiare questo aspetto nel 2025, ma i progressi non dipendono solo da noi. I fornitori gestiscono in autonomia i propri investimenti nelle energie rinnovabili, e la nostra influenza \u00e8 limitata. Tuttavia, credo che costruire collaborazioni pi\u00f9 solide e condividere apertamente i nostri obiettivi possa davvero fare la differenza. <\/p>\n\n\n\n

Sostenibilit\u00e0 sociale <\/h2>\n\n\n\n
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La foto \u00e8 stata scattata all’interno della nostra fabbrica in Cina.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La sostenibilit\u00e0 riguarda pi\u00f9 che solo l\u2019ambiente\u2014riguarda anche le persone. I nostri seggiolini auto vengono assemblati fuori Shanghai e i componenti provengono da diversi subappaltatori della regione. <\/p>\n\n\n\n

Per comprendere meglio le condizioni di lavoro, abbiamo adottato il framework BSCI (Business Social Compliance Initiative), uno standard internazionale per la valutazione della sostenibilit\u00e0 sociale utilizzato per un numero limitato di fornitori, mentre i restanti vengono valutati attraverso un questionario di autovalutazione sviluppato internamente.  <\/p>\n\n\n\n

Il risultato complessivo ha mostrato che ci troviamo a met\u00e0 strada: abbiamo registrato esiti positivi in materia di sicurezza sul lavoro, ma persistono sfide legate all\u2019orario di lavoro e all\u2019assicurazione sociale.  <\/p>\n\n\n\n

In generale, gli straordinari sono pi\u00f9 comuni di quanto ci aspettassimo. Molti lavoratori si sono trasferiti dalle aree rurali alle citt\u00e0, lasciando le famiglie alle spalle. Per loro, gli straordinari non rappresentano solo un compenso aggiuntivo, ma un modo per sostenere chi \u00e8 rimasto a casa. Questo fenomeno non \u00e8 esclusivo della nostra catena di fornitura. Si tratta di una dinamica diffusa in Cina, plasmata da realt\u00e0 economiche che esulano dal nostro controllo. In quanto cliente relativamente piccolo, la nostra capacit\u00e0 di influenza \u00e8 limitata. <\/p>\n\n\n\n

Da una prospettiva svedese, \u00e8 facile guardare a questo tema attraverso la nostra lente dei diritti dei lavoratori e dell\u2019equilibrio tra vita privata e lavoro. Ma per fare progressi, dobbiamo comprendere il contesto. Abbiamo anche appreso che l\u2019assicurazione sociale in Cina funziona in modo diverso rispetto all\u2019Europa, qualcosa che \u00e8 emerso chiaramente nei nostri recenti audit.  <\/p>\n\n\n\n

Queste differenze contano, e stiamo collaborando con le parti interessate per trovare soluzioni che rispettino sia il miglioramento delle condizioni sia le esigenze dei lavoratori.  <\/p>\n\n\n\n

Riflessioni sulla trasparenza <\/h3>\n\n\n\n

Anche se utilizziamo il BSCI per alcuni fornitori, la maggior parte continua a riportare tramite il nostro questionario sviluppato internamente. Ammetto che questi dati non siano perfetti, non possiamo verificare ogni risposta. Nel complesso, emerge un rischio basso per quanto riguarda il lavoro minorile, il lavoro forzato e le problematiche di sicurezza, ma restano preoccupazioni legate alla trasparenza e alla completezza. Per una piccola organizzazione, \u00e8 un processo complesso e che richiede molto tempo; per il prossimo anno, prevediamo di aumentare le verifiche da parte di terzi per ottenere dati pi\u00f9 chiari e affidabili. <\/p>\n\n\n\n

Guardando al futuro <\/h2>\n\n\n\n

Se il 2024 mi ha insegnato qualcosa, \u00e8 che i progressi nella sostenibilit\u00e0 raramente seguono una linea retta. Quest\u2019anno ci ha fornito strumenti migliori, una comprensione pi\u00f9 profonda e una direzione molto pi\u00f9 chiara. Ma mi ha anche ricordato che il percorso \u00e8 ancora in corso. Non si tratta di spuntare caselle, ma di esserci, adattarsi ed essere trasparenti su dove stiamo riuscendo e dove invece siamo bloccati. <\/p>\n\n\n\n

Non si possono negare le sfide che ci attendono. Ma la nostra missione\u2014proteggere i bambini, oggi e in futuro\u2014ci spinge ad andare avanti. Sono entusiasta di continuare a imparare e di collaborare con altri, sia all\u2019interno che all\u2019esterno del nostro settore, che condividono lo stesso impegno per un cambiamento positivo.<\/p>\n\n\n\n

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Johan Andersson 
Responsabile Sostenibilit\u00e0, Axkid <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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