{"id":851077,"date":"2025-08-13T14:07:00","date_gmt":"2025-08-13T13:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/axkid.com\/pt\/noticias-axkid\/sustainability-work-at-axkid-my-reflections-on-progress-and-challenges\/"},"modified":"2025-10-21T07:28:24","modified_gmt":"2025-10-21T06:28:24","slug":"o-trabalho-de-sustentabilidade-na-axkid-as-minhas-reflexoes-sobre-o-progresso-e-os-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/axkid.com\/pt\/sustentabilidade\/o-trabalho-de-sustentabilidade-na-axkid-as-minhas-reflexoes-sobre-o-progresso-e-os-desafios\/","title":{"rendered":"O trabalho de sustentabilidade na Axkid, as minhas reflex\u00f5es sobre o progresso e os desafios\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

2024 j\u00e1 terminou h\u00e1 muito tempo, o relat\u00f3rio de sustentabilidade<\/a> foi publicado e as f\u00e9rias de ver\u00e3o proporcionaram algum tempo para reflex\u00e3o. Pensei em partilhar um pouco disso convosco. 2024 foi um ano que realmente testou o nosso compromisso com a sustentabilidade e desafiou o meu pr\u00f3prio pensamento. Ao olhar para tr\u00e1s, sinto-me energizado pelo progresso que fizemos e humilde pelo quanto ainda h\u00e1 por fazer.<\/p>\n\n\n\n

Tornando mais claro o nosso impacto\u00a0<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Uma das minhas maiores conclus\u00f5es este ano \u00e9 o qu\u00e3o poderoso \u00e9 ter as ferramentas certas para medir a nossa pegada ambiental. No passado, muitas vezes parecia que est\u00e1vamos a tatear no escuro, mas este ano conclu\u00edmos as nossas primeiras avalia\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas de produtos utilizando a metodologia EPD (Declara\u00e7\u00e3o Ambiental de Produto). Para quem n\u00e3o est\u00e1 familiarizado, a EPD \u00e9 um m\u00e9todo transparente, baseado no ciclo de vida, para compreender e comparar os impactos dos produtos.<\/p>\n\n\n\n

Com este m\u00e9todo, finalmente temos uma forma fi\u00e1vel de monitorizar as emiss\u00f5es em todos os nossos produtos. Por exemplo, agora podemos quantificar a diferen\u00e7a entre usar pl\u00e1sticos virgens e reciclados, um n\u00edvel de detalhe que nos ajuda a fazer escolhas mais inteligentes.<\/p>\n\n\n\n

Verifica-se que cerca de 90% da nossa pegada de carbono est\u00e1 diretamente ligada aos nossos produtos: os materiais, o fabrico e os componentes. O transporte representa 7% e as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias da nossa empresa representam os restantes 3%. Ter esta clareza significa que o nosso foco est\u00e1 agora exatamente onde deve estar: na inova\u00e7\u00e3o de produtos.<\/p>\n\n\n\n

Escolhemos 2024 como nosso ano de refer\u00eancia porque, francamente, a qualidade dos nossos dados finalmente est\u00e1 boa o suficiente. Isso nos d\u00e1 uma base s\u00f3lida para o futuro, e sinto-me mais confiante do que nunca nos n\u00fameros que estamos a reportar e nas mudan\u00e7as para as quais estamos a trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

\"material<\/figure>\n\n\n\n

Algumas reflex\u00f5es sobre os nossos c\u00e1lculos\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Os nossos c\u00e1lculos de emiss\u00f5es ainda n\u00e3o foram verificados externamente e ainda podem existir algumas lacunas. Mas isso faz parte do crescimento de uma empresa. Estamos a identificar onde podemos melhorar e estamos empenhados em aumentar a precis\u00e3o ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Usar materiais mais sustent\u00e1veis \u00e9 um caminho natural, mas nem sempre \u00e9 f\u00e1cil. Os nossos produtos passam por testes de seguran\u00e7a rigorosos, por isso as mudan\u00e7as acontecem lentamente. Como parte da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 feita externamente, os nossos fornecedores \u00e0s vezes n\u00e3o est\u00e3o preparados para novos materiais ou t\u00eam dificuldade em encontrar alternativas econ\u00f3micas. Esses s\u00e3o obst\u00e1culos reais, mas eu os vejo como motivos para colaborar e inovar, n\u00e3o como barreiras.<\/p>\n\n\n\n

Equilibrar o crescimento e as metas clim\u00e1ticas\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Aqui est\u00e1 algo com que tenho lutado este ano: o crescimento \u00e9 uma boa not\u00edcia para a empresa, mas traz complexidade \u00e0s nossas ambi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. Em 2024, crescemos 33%. Isso \u00e9 algo para comemorar, mas tamb\u00e9m significou que as nossas emiss\u00f5es absolutas aumentaram 30%. \u00c0 primeira vista, parece que estamos a ir na dire\u00e7\u00e3o errada, mas se analisarmos mais a fundo, a nossa intensidade de emiss\u00f5es (emiss\u00f5es por coroa sueca ganha) na verdade diminuiu. Isso me diz que as nossas interven\u00e7\u00f5es est\u00e3o a come\u00e7ar a funcionar, mesmo que os grandes n\u00fameros ainda n\u00e3o tenham diminu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n

Refletindo sobre o estabelecimento de metas<\/h3>\n\n\n\n

Ainda estamos um pouco distantes de um alinhamento com a SBTi e de uma meta formalizada para as emiss\u00f5es, mas, dito isso, 2024 ser\u00e1 o primeiro ano em que teremos os dados necess\u00e1rios para definir metas significativas, e estamos a trabalhar para envolver todos nesse processo. Envolver todos os departamentos requer paci\u00eancia, mas vale a pena para uma mudan\u00e7a duradoura.<\/p>\n\n\n\n

A tens\u00e3o entre expandir os nossos neg\u00f3cios e reduzir o nosso impacto clim\u00e1tico \u00e9 real e complexa. Para alcan\u00e7ar progressos reais, precisamos de planos que permitam o crescimento e, ao mesmo tempo, reduzam as emiss\u00f5es. Estamos a investir em modelos circulares e a monitorizar a pegada de carbono dos produtos, mas mudan\u00e7as reais levam tempo e podem passar anos at\u00e9 vermos os resultados. Esta ser\u00e1 uma \u00e1rea de grande foco em 2025.<\/p>\n\n\n\n

Colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores<\/h2>\n\n\n\n

Este ano, ficou claro que a nossa cadeia de abastecimento desempenha um papel importante na nossa hist\u00f3ria de emiss\u00f5es. Neste momento, estimamos que 19% da energia utilizada na nossa cadeia de abastecimento seja renov\u00e1vel. \u00c9 um come\u00e7o, mas ainda h\u00e1 muito espa\u00e7o para melhorias.<\/p>\n\n\n\n

Perspectivas sobre influ\u00eancia <\/h3>\n\n\n\n

Uma das partes mais complicadas \u00e9 simplesmente n\u00e3o ter dados suficientemente detalhados sobre o uso de energia renov\u00e1vel. Estamos empenhados em mudar isso em 2025, mas o progresso n\u00e3o est\u00e1 apenas nas nossas m\u00e3os. Os fornecedores controlam os seus pr\u00f3prios investimentos em energia renov\u00e1vel e a nossa influ\u00eancia \u00e9 limitada. Ainda assim, acredito que construir parcerias mais fortes e partilhar os nossos objetivos abertamente pode ajudar a mudar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sustentabilidade social<\/h2>\n\n\n\n
\"processed
A foto foi tirada dentro da nossa f\u00e1brica na China.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A sustentabilidade n\u00e3o se resume apenas ao ambiente, mas tamb\u00e9m \u00e0s pessoas. Os nossos bancos para autom\u00f3veis s\u00e3o montados nos arredores de Xangai e os componentes s\u00e3o fornecidos por v\u00e1rios subcontratantes da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para compreender melhor as condi\u00e7\u00f5es laborais, adot\u00e1mos a estrutura BSCI (Business Social Compliance Initiative), uma norma internacional para avaliar a sustentabilidade social de alguns fornecedores, enquanto os restantes fornecedores s\u00e3o avaliados atrav\u00e9s de um question\u00e1rio de autoavalia\u00e7\u00e3o desenvolvido internamente.<\/p>\n\n\n\n

O resultado geral mostrou que estamos em algum ponto no meio: observ\u00e1mos resultados positivos na seguran\u00e7a no local de trabalho, mas os desafios em torno das horas de trabalho e da seguran\u00e7a social persistem.<\/p>\n\n\n\n

Em geral, as horas extras s\u00e3o mais comuns do que esper\u00e1vamos. Muitos trabalhadores mudaram-se das \u00e1reas rurais para as cidades, deixando as suas fam\u00edlias para tr\u00e1s. Para eles, as horas extras n\u00e3o s\u00e3o apenas um pagamento extra, mas uma forma de sustentar os seus familiares que ficaram para tr\u00e1s. Isso n\u00e3o \u00e9 exclusivo da nossa cadeia de abastecimento. \u00c9 um padr\u00e3o generalizado na China, moldado por realidades econ\u00f3micas que est\u00e3o fora do nosso controlo. Como somos um cliente relativamente pequeno, a nossa influ\u00eancia \u00e9 limitada.<\/p>\n\n\n\n

Do ponto de vista sueco, \u00e9 f\u00e1cil ver isso atrav\u00e9s da nossa pr\u00f3pria lente dos direitos trabalhistas e do equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal. Mas, para progredir, precisamos entender o contexto. Tamb\u00e9m aprendemos que o seguro social funciona de maneira diferente na China em compara\u00e7\u00e3o com a Europa, algo que se destacou nas nossas auditorias recentes.<\/p>\n\n\n\n

Essas diferen\u00e7as s\u00e3o importantes, e estamos a trabalhar com as partes interessadas para encontrar solu\u00e7\u00f5es que respeitem tanto a melhoria das condi\u00e7\u00f5es como as necessidades dos trabalhadores.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Reflex\u00f5es sobre transpar\u00eancia\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Embora utilizemos a BSCI para alguns fornecedores, a maioria ainda nos envia os seus relat\u00f3rios atrav\u00e9s do nosso question\u00e1rio desenvolvido internamente. Admito que esses dados n\u00e3o s\u00e3o perfeitos, pois n\u00e3o podemos verificar todas as respostas. O panorama geral sugere baixos riscos de trabalho infantil, trabalho for\u00e7ado e quest\u00f5es de seguran\u00e7a, mas h\u00e1 preocupa\u00e7\u00f5es quanto \u00e0 transpar\u00eancia e \u00e0 integridade dos dados. \u00c9 complicado e demorado para uma organiza\u00e7\u00e3o pequena. Para o pr\u00f3ximo ano, planejamos aumentar as auditorias de terceiros para obter dados mais claros e confi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Olhando para o futuro\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Se 2024 me ensinou alguma coisa, foi que o progresso em sustentabilidade raramente \u00e9 uma linha reta. Este ano nos deu melhores ferramentas, uma vis\u00e3o mais profunda e um sentido de dire\u00e7\u00e3o muito mais claro. Mas tamb\u00e9m me lembrou que a jornada continua. N\u00e3o se trata de marcar caixas, mas de aparecer, adaptar-se e ser aberto sobre onde estamos a ter sucesso e onde estamos presos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar os desafios que temos pela frente. Mas a nossa miss\u00e3o, que \u00e9 manter as crian\u00e7as seguras, agora e no futuro, faz-nos seguir em frente. Estou entusiasmado por continuar a aprender e a trabalhar com outras pessoas, tanto dentro como fora do nosso setor, que partilham a mesma vontade de promover mudan\u00e7as positivas.<\/p>\n\n\n\n


Johan Andersson\u00a0
Gerente de Sustentabilidade, Axkid\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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