Bæredygtighedsarbejde hos Axkid, mine refleksioner over fremskridt og udfordringer  

2024 er for længst forbi, bæredygtighedsrapporten er offentliggjort, og sommerferien har givet mig tid til refleksion. Jeg tænkte, at jeg kunne dele lidt af dette med jer. 2024 var et år, der virkelig satte vores engagement i bæredygtighed på prøve – og udfordrede min egen tankegang. Når jeg ser tilbage, føler jeg mig både energisk over de fremskridt, vi har gjort, og ydmyg over, hvor meget arbejde der stadig ligger foran os. 

Få et klarere billede af vores indvirkning  

En af mine største erfaringer i år er, hvor vigtigt det er at have de rigtige værktøjer til at måle vores miljøaftryk. Tidligere føltes det ofte som om vi famlede i blinde, men i år har vi gennemført vores første klimavurderinger af produkter ved hjælp af EPD-metoden (Environmental Product Declaration). For dem, der ikke er bekendt med EPD, er det en transparent, livscyklusbaseret metode til at forstå og sammenligne produkters miljøpåvirkning. 

Med denne metode har vi endelig en pålidelig måde at spore emissioner på tværs af alle vores produkter. For eksempel kan vi nu sætte konkrete tal på forskellen mellem at bruge jomfrueligt og genanvendt plast – et detaljeringsniveau, der hjælper os med at træffe smartere valg. 

Det viser sig, at omkring 90 % af vores CO2-aftryk er direkte knyttet til vores produkter: materialer, fremstilling og komponenter. Transport udgør 7 %, og vores virksomheds egen daglige drift tegner sig for de sidste 3 %. Denne klarhed betyder, at vores fokus nu er præcis, hvor det skal være – på produktinnovation. 

Vi valgte 2024 som vores basisår, fordi vores datakvalitet endelig er god nok. Det giver os et solidt fundament for fremtiden, og jeg har større tillid end nogensinde til de tal, vi rapporterer, og de ændringer, vi arbejder hen imod. 

Nogle refleksioner over vores beregninger 

Vores emissionsberegninger er endnu ikke blevet verificeret eksternt, og der kan stadig være nogle mangler. Men det er en del af at vokse som virksomhed. Vi er i gang med at finde ud af, hvor vi kan gøre det bedre, og vi er fast besluttede på at øge præcisionen over tid. 

Det er naturligt at bruge mere bæredygtige materialer, men det er ikke altid så ligetil. Vores produkter gennemgår strenge sikkerhedstests, så forandringer sker langsomt. Da en del af produktionen foregår eksternt, er vores leverandører nogle gange ikke forberedte på nye materialer eller har svært ved at finde omkostningseffektive alternativer. Det er reelle hindringer, men jeg ser dem som en anledning til at samarbejde og innovere, ikke som forhindringer.

Balance mellem vækst og klimamål 

Her er noget, jeg har kæmpet med i år: Vækst er godt nyt for virksomheden, men det gør vores klimamål mere komplekse. I 2024 voksede vi med 33 %. Det er noget at fejre, men det betød også, at vores absolutte emissioner steg med 30 %. På overfladen ser det ud til, at vi går i den forkerte retning, men hvis man graver dybere, er vores emissionsintensitet (emissioner pr. tjent SEK) faktisk faldet. Det fortæller mig, at vores indsatser er begyndt at virke, selvom de store tal endnu ikke er faldet. 

Refleksioner over målsætning 

Vi er stadig et stykke vej fra at være i overensstemmelse med SBTi og have formaliserede mål for emissioner, men når det er sagt, er 2024 første gang, vi har de data, der er nødvendige for at sætte meningsfulde mål, og vi arbejder på at få alle med på vognen. Det kræver tålmodighed at få alle afdelinger engageret, men det er det værd for at opnå varig forandring. 

Spændingen mellem at udvide vores forretning og reducere vores klimapåvirkning er reel og kompleks. For at opnå reelle fremskridt har vi brug for planer, der muliggør vækst og samtidig reducerer emissionerne. Vi investerer i cirkulære modeller og sporer produkternes CO2-aftryk, men reelle forandringer tager tid, og det kan tage år, før vi ser resultaterne. Dette vil være et vigtigt fokusområde i 2025. 

Samarbejde med leverandører 

Det er blevet klart i år, at vores forsyningskæde spiller en stor rolle i vores emissionshistorie. Lige nu estimerer vi, at 19 % af den energi, der bruges i vores forsyningskæde, er vedvarende. Det er en begyndelse, men der er stadig meget plads til forbedringer. 

Indblik i indflydelse 

En af de sværeste udfordringer er simpelthen, at vi ikke har tilstrækkeligt detaljerede data om brugen af vedvarende energi. Vi er fast besluttede på at ændre dette i 2025, men fremskridtet ligger ikke kun i vores hænder. Leverandørerne styrer selv deres investeringer i vedvarende energi, og vores indflydelse er begrænset. Alligevel tror jeg, at vi kan være med til at flytte noget ved at opbygge stærkere partnerskaber og dele vores mål åbent. 

Social bæredygtighed 

Bæredygtighed handler om mere end bare miljøet – det handler også om mennesker. Vores bilsæder samles uden for Shanghai, og komponenterne kommer fra forskellige underleverandører i regionen. 

For bedre at forstå arbejdsforholdene har vi indført BSCI-rammen (Business Social Compliance Initiative) – en international standard til vurdering af social bæredygtighed for en håndfuld leverandører, mens de øvrige leverandører vurderes gennem et internt udviklet selvvurderingsspørgeskema.  

Det samlede resultat viste, at vi befinder os et sted midt imellem: Vi så positive resultater inden for sikkerhed på arbejdspladsen, men der er stadig udfordringer med hensyn til arbejdstid og socialforsikring.  

Generelt er overarbejde mere udbredt, end vi havde forventet. Mange arbejdere er flyttet fra landdistrikterne til byerne og har efterladt deres familier. For dem er overarbejde ikke bare ekstra løn – det er en måde at forsørge deres familier på. Dette er ikke unikt for vores forsyningskæde. Det er et udbredt mønster i Kina, der er formet af økonomiske realiteter, som vi ikke har kontrol over. Som en relativt lille kunde er vores indflydelse begrænset. 

Fra et svensk synspunkt er det nemt at se dette gennem vores egen linse af arbejdstagerrettigheder og balance mellem arbejde og privatliv. Men for at gøre fremskridt er vi nødt til at forstå konteksten. Vi har også lært, at socialforsikring fungerer anderledes i Kina sammenlignet med Europa, hvilket var noget, der sprang i øjnene i vores seneste revisioner.  

Disse forskelle er vigtige, og vi samarbejder med interessenterne om at finde løsninger, der både respekterer de forbedrede forhold og arbejdstagernes behov..  

Refleksioner om gennemsigtighed 

Selvom vi bruger BSCI for nogle leverandører, rapporterer de fleste stadig via vores eget selvudviklede spørgeskema. Jeg indrømmer, at disse data ikke er perfekte, da vi ikke kan verificere alle svar. Det overordnede billede tyder på lave risici for børnearbejde, tvangsarbejde og sikkerhedsproblemer, men der er bekymringer om gennemsigtighed og fuldstændighed. Det er kompliceret og tidskrævende for en lille organisation, og til næste år planlægger vi at øge antallet af tredjepartsrevisioner for at få klarere og mere pålidelige data.

Ser fremad 

Hvis 2024 har lært mig noget, er det, at fremskridt inden for bæredygtighed sjældent er en lige linje. Dette år gav os bedre værktøjer, dybere indsigt og en meget klarere retning. Men det mindede mig også om, at rejsen fortsætter. Det handler ikke om at afkrydse bokse, det handler om at være til stede, tilpasse sig og være åben om, hvor vi har succes, og hvor vi står fast. 

Der er ingen tvivl om, at der venter os udfordringer. Men vores mission – at beskytte børn, nu og i fremtiden – får os til at fortsætte fremad. Jeg glæder mig til at fortsætte med at lære og samarbejde med andre, både inden for og uden for vores branche, der deler samme ønske om positive forandringer.

Johan Andersson 
Bæredygtighedschef, Axkid