Udržitelnost v Axkid, moje úvahy o pokroku a výzvách  

Rok 2024 je již dávno za námi, zpráva o udržitelnosti byla zveřejněna a letní dovolená poskytla čas na reflexi. Napadlo mě, že bych se s vámi o některé myšlenky podělil. Rok 2024 byl rokem, který skutečně prověřil náš závazek k udržitelnosti – a také zpochybnil mé vlastní myšlení. Když se ohlížím zpět, cítím se povzbuzen pokrokem, kterého jsme dosáhli, a zároveň pokorný vzhledem k tomu, kolik práce nás ještě čeká. 

Zřetelnější informace o našem dopadu  

Jedním z mých největších poznatků tohoto roku je, jak mocné je mít správné nástroje pro měření naší ekologické stopy. V minulosti jsme často měli pocit, že tápeme ve tmě, ale letos jsme dokončili naše první hodnocení klimatického dopadu produktů pomocí metodiky EPD (Environmental Product Declaration, environmentální prohlášení o produktu). Pro ty, kteří s touto metodikou nejsou obeznámeni, EPD je transparentní metoda založená na životním cyklu, která slouží k pochopení a porovnání dopadů produktů. 

Díky této metodě máme konečně spolehlivý způsob, jak sledovat emise u všech našich produktů. Nyní můžeme například vyjádřit reálnými čísly rozdíl mezi použitím nových a recyklovaných plastů, což nám pomáhá činit informovanější rozhodnutí. 

Ukázalo se, že přibližně 90 % naší uhlíkové stopy souvisí přímo s našimi produkty: materiály, výrobou a komponenty. Doprava tvoří 7 % a každodenní provoz naší společnosti představuje zbývající 3 %. Díky této jasnosti se nyní můžeme soustředit přesně na to, na co je třeba, na inovace produktů. 

Jako základní rok jsme zvolili rok 2024, protože, upřímně řečeno, kvalita našich dat je konečně dostatečně dobrá. To nám dává pevný základ pro budoucnost a já mám větší důvěru než kdy jindy v čísla, která uvádíme, a změny, na kterých pracujeme. 

Několik úvah k našim výpočtům 

Naše výpočty emisí zatím nebyly externě ověřeny a mohou v nich být ještě některé mezery. To však patří k růstu společnosti. Zjišťujeme, v čem se můžeme zlepšit, a jsme odhodláni postupně zvyšovat přesnost výpočtů. 

Používání udržitelnějších materiálů je přirozeným směrem, ale není to vždy jednoduché. Naše produkty procházejí přísnými bezpečnostními testy, takže změny probíhají pomalu. Vzhledem k tomu, že část výroby probíhá externě, naši dodavatelé někdy nejsou připraveni na nové materiály nebo mají potíže najít nákladově efektivní alternativy. Jedná se o skutečné překážky, ale já je vnímám jako podnět ke spolupráci a inovacím, nikoli jako překážky.

Vyvážení růstu a klimatických cílů 

Toto je něco, s čím jsem se letos potýkal: růst je pro společnost dobrá zpráva, ale komplikuje naše klimatické ambice. V roce 2024 jsme zaznamenali růst o 33 %. To je důvod k oslavě, ale také to znamená, že naše absolutní emise vzrostly o 30 %. Na první pohled to vypadá, že jdeme špatným směrem, ale pokud se podíváte hlouběji, intenzita našich emisí (emise na vydělanou SEK) ve skutečnosti klesla. To mi říká, že naše zásahy začínají fungovat, i když velká čísla ještě neklesla. 

Reflexe stanovení cílů 

Stále jsme ještě trochu vzdáleni od souladu s iniciativou SBTi a formalizovaného cíle v oblasti emisí, ale přesto je rok 2024 prvním rokem, kdy budeme mít k dispozici data potřebná ke stanovení smysluplných cílů, a pracujeme na tom, aby se k nám všichni připojili. Zapojení všech oddělení vyžaduje trpělivost, ale pro trvalou změnu to stojí za to. 

Napětí mezi rozšiřováním našeho podnikání a snižováním dopadu na klima je reálné a komplexní. Abychom dosáhli skutečného pokroku, potřebujeme plány, které umožní růst a zároveň sníží emise. Investujeme do cirkulárních modelů a sledujeme uhlíkovou stopu produktů, ale skutečná změna vyžaduje čas a může trvat roky, než uvidíme výsledky. To bude hlavní oblastí zájmu v roce 2025. 

Spolupráce s dodavateli 

V letošním roce se ukázalo, že náš dodavatelský řetězec hraje v oblasti emisí velmi důležitou roli. V současné době odhadujeme, že 19 % energie spotřebované v našem dodavatelském řetězci pochází z obnovitelných zdrojů. Je to začátek, ale stále je zde velký prostor pro zlepšení. 

Postřehy o vlivu 

Jednou z nejobtížnějších částí je prostě nedostatek podrobných údajů o využívání obnovitelných zdrojů energie. Jsme odhodláni to v roce 2025 změnit, ale pokrok není jen v našich rukou. Dodavatelé kontrolují své vlastní investice do obnovitelných zdrojů energie a náš vliv je omezený. Přesto věřím, že budování silnějších partnerství a otevřené sdílení našich cílů může pomoci posunout věci kupředu. 

Sociální udržitelnost 

Fotografie byla pořízena v naší továrně v Číně.

Přetáhněte soubory pro nahrání

Udržitelnost se netýká pouze životního prostředí, ale také lidí. Naše autosedačky se montují nedaleko Šanghaje a jejich součásti pocházejí od různých subdodavatelů v tomto regionu. 

Abychom lépe porozuměli pracovním podmínkám, přijali jsme rámec BSCI (Business Social Compliance Initiative) – mezinárodní standard pro hodnocení sociální udržitelnosti u několika dodavatelů, zatímco ostatní dodavatelé jsou hodnoceni pomocí interně vyvinutého dotazníku pro sebehodnocení.  

Celkový výsledek ukázal, že se nacházíme někde uprostřed: zaznamenali jsme pozitivní výsledky v oblasti bezpečnosti na pracovišti, ale přetrvávají problémy týkající se pracovní doby a sociálního pojištění.  

Obecně platí, že přesčasy jsou častější, než jsme očekávali. Mnoho pracovníků se přestěhovalo z venkova do měst a opustilo své rodiny. Pro ně nejsou přesčasy jen příjmem navíc, ale také způsobem, jak podporovat své blízké doma. Nejedná se o jev specifický pro náš dodavatelský řetězec. Je to v Číně rozšířený model, který je ovlivněn ekonomickými realitami, nad nimiž nemáme kontrolu. Jako relativně malý zákazník máme omezený vliv. 

Ze švédského pohledu je snadné nahlížet na tuto situaci skrze naši vlastní optiku pracovních práv a rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Abychom však dosáhli pokroku, musíme pochopit kontext. Dozvěděli jsme se také, že sociální pojištění funguje v Číně jinak než v Evropě, což bylo patrné při našich nedávných auditech.  

Tyto rozdíly jsou důležité a my spolupracujeme se zainteresovanými stranami na nalezení řešení, která budou respektovat jak zlepšené podmínky, tak potřeby pracovníků.  

Úvahy o transparentnosti 

Ačkoli u některých dodavatelů používáme BSCI, většina z nich stále podává zprávy prostřednictvím našeho vlastního dotazníku. Přiznávám, že tato data nejsou dokonalá, nemůžeme ověřit každou odpověď. Celkový obraz naznačuje nízké riziko dětské práce, nucené práce a bezpečnostních problémů, ale existují obavy ohledně transparentnosti a úplnosti. Pro malou organizaci je to složité a časově náročné, proto plánujeme pro příští rok zvýšit počet auditů prováděných třetími stranami, abychom získali jasnější a spolehlivější data.

Těšíme se 

Pokud mě rok 2024 něco naučil, pak to, že pokrok v oblasti udržitelnosti málokdy probíhá přímočaře. Tento rok nám přinesl lepší nástroje, hlubší vhled a mnohem jasnější směr. Ale také mi připomněl, že cesta ještě není u konce. Nejde o to odškrtávat položky na seznamu, ale o to být přítomen, přizpůsobovat se a otevřeně přiznávat, kde se nám daří a kde jsme uvízli.

Nelze popřít, že nás čekají velké výzvy. Ale naše poslání – chránit děti nyní i v budoucnosti – nás žene vpřed. Těším se na další učení a spolupráci s lidmi z našeho odvětví i mimo něj, kteří sdílejí stejnou touhu po pozitivních změnách.

Johan Andersson 
Manažer udržitelnosti, Axkid