O trabalho de sustentabilidade na Axkid, as minhas reflexões sobre o progresso e os desafios  

2024 já terminou há muito tempo, o relatório de sustentabilidade foi publicado e as férias de verão proporcionaram algum tempo para reflexão. Pensei em partilhar um pouco disso convosco. 2024 foi um ano que realmente testou o nosso compromisso com a sustentabilidade e desafiou o meu próprio pensamento. Ao olhar para trás, sinto-me energizado pelo progresso que fizemos e humilde pelo quanto ainda há por fazer.

Tornando mais claro o nosso impacto  

Uma das minhas maiores conclusões este ano é o quão poderoso é ter as ferramentas certas para medir a nossa pegada ambiental. No passado, muitas vezes parecia que estávamos a tatear no escuro, mas este ano concluímos as nossas primeiras avaliações climáticas de produtos utilizando a metodologia EPD (Declaração Ambiental de Produto). Para quem não está familiarizado, a EPD é um método transparente, baseado no ciclo de vida, para compreender e comparar os impactos dos produtos.

Com este método, finalmente temos uma forma fiável de monitorizar as emissões em todos os nossos produtos. Por exemplo, agora podemos quantificar a diferença entre usar plásticos virgens e reciclados, um nível de detalhe que nos ajuda a fazer escolhas mais inteligentes.

Verifica-se que cerca de 90% da nossa pegada de carbono está diretamente ligada aos nossos produtos: os materiais, o fabrico e os componentes. O transporte representa 7% e as operações diárias da nossa empresa representam os restantes 3%. Ter esta clareza significa que o nosso foco está agora exatamente onde deve estar: na inovação de produtos.

Escolhemos 2024 como nosso ano de referência porque, francamente, a qualidade dos nossos dados finalmente está boa o suficiente. Isso nos dá uma base sólida para o futuro, e sinto-me mais confiante do que nunca nos números que estamos a reportar e nas mudanças para as quais estamos a trabalhar.

Algumas reflexões sobre os nossos cálculos 

Os nossos cálculos de emissões ainda não foram verificados externamente e ainda podem existir algumas lacunas. Mas isso faz parte do crescimento de uma empresa. Estamos a identificar onde podemos melhorar e estamos empenhados em aumentar a precisão ao longo do tempo.

Usar materiais mais sustentáveis é um caminho natural, mas nem sempre é fácil. Os nossos produtos passam por testes de segurança rigorosos, por isso as mudanças acontecem lentamente. Como parte da produção é feita externamente, os nossos fornecedores às vezes não estão preparados para novos materiais ou têm dificuldade em encontrar alternativas económicas. Esses são obstáculos reais, mas eu os vejo como motivos para colaborar e inovar, não como barreiras.

Equilibrar o crescimento e as metas climáticas 

Aqui está algo com que tenho lutado este ano: o crescimento é uma boa notícia para a empresa, mas traz complexidade às nossas ambições climáticas. Em 2024, crescemos 33%. Isso é algo para comemorar, mas também significou que as nossas emissões absolutas aumentaram 30%. À primeira vista, parece que estamos a ir na direção errada, mas se analisarmos mais a fundo, a nossa intensidade de emissões (emissões por coroa sueca ganha) na verdade diminuiu. Isso me diz que as nossas intervenções estão a começar a funcionar, mesmo que os grandes números ainda não tenham diminuído.

Refletindo sobre o estabelecimento de metas

Ainda estamos um pouco distantes de um alinhamento com a SBTi e de uma meta formalizada para as emissões, mas, dito isso, 2024 será o primeiro ano em que teremos os dados necessários para definir metas significativas, e estamos a trabalhar para envolver todos nesse processo. Envolver todos os departamentos requer paciência, mas vale a pena para uma mudança duradoura.

A tensão entre expandir os nossos negócios e reduzir o nosso impacto climático é real e complexa. Para alcançar progressos reais, precisamos de planos que permitam o crescimento e, ao mesmo tempo, reduzam as emissões. Estamos a investir em modelos circulares e a monitorizar a pegada de carbono dos produtos, mas mudanças reais levam tempo e podem passar anos até vermos os resultados. Esta será uma área de grande foco em 2025.

Colaboração com fornecedores

Este ano, ficou claro que a nossa cadeia de abastecimento desempenha um papel importante na nossa história de emissões. Neste momento, estimamos que 19% da energia utilizada na nossa cadeia de abastecimento seja renovável. É um começo, mas ainda há muito espaço para melhorias.

Perspectivas sobre influência 

Uma das partes mais complicadas é simplesmente não ter dados suficientemente detalhados sobre o uso de energia renovável. Estamos empenhados em mudar isso em 2025, mas o progresso não está apenas nas nossas mãos. Os fornecedores controlam os seus próprios investimentos em energia renovável e a nossa influência é limitada. Ainda assim, acredito que construir parcerias mais fortes e partilhar os nossos objetivos abertamente pode ajudar a mudar a situação.

Sustentabilidade social

A sustentabilidade não se resume apenas ao ambiente, mas também às pessoas. Os nossos bancos para automóveis são montados nos arredores de Xangai e os componentes são fornecidos por vários subcontratantes da região.

Para compreender melhor as condições laborais, adotámos a estrutura BSCI (Business Social Compliance Initiative), uma norma internacional para avaliar a sustentabilidade social de alguns fornecedores, enquanto os restantes fornecedores são avaliados através de um questionário de autoavaliação desenvolvido internamente.

O resultado geral mostrou que estamos em algum ponto no meio: observámos resultados positivos na segurança no local de trabalho, mas os desafios em torno das horas de trabalho e da segurança social persistem.

Em geral, as horas extras são mais comuns do que esperávamos. Muitos trabalhadores mudaram-se das áreas rurais para as cidades, deixando as suas famílias para trás. Para eles, as horas extras não são apenas um pagamento extra, mas uma forma de sustentar os seus familiares que ficaram para trás. Isso não é exclusivo da nossa cadeia de abastecimento. É um padrão generalizado na China, moldado por realidades económicas que estão fora do nosso controlo. Como somos um cliente relativamente pequeno, a nossa influência é limitada.

Do ponto de vista sueco, é fácil ver isso através da nossa própria lente dos direitos trabalhistas e do equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Mas, para progredir, precisamos entender o contexto. Também aprendemos que o seguro social funciona de maneira diferente na China em comparação com a Europa, algo que se destacou nas nossas auditorias recentes.

Essas diferenças são importantes, e estamos a trabalhar com as partes interessadas para encontrar soluções que respeitem tanto a melhoria das condições como as necessidades dos trabalhadores.  

Reflexões sobre transparência 

Embora utilizemos a BSCI para alguns fornecedores, a maioria ainda nos envia os seus relatórios através do nosso questionário desenvolvido internamente. Admito que esses dados não são perfeitos, pois não podemos verificar todas as respostas. O panorama geral sugere baixos riscos de trabalho infantil, trabalho forçado e questões de segurança, mas há preocupações quanto à transparência e à integridade dos dados. É complicado e demorado para uma organização pequena. Para o próximo ano, planejamos aumentar as auditorias de terceiros para obter dados mais claros e confiáveis.

Olhando para o futuro 

Se 2024 me ensinou alguma coisa, foi que o progresso em sustentabilidade raramente é uma linha reta. Este ano nos deu melhores ferramentas, uma visão mais profunda e um sentido de direção muito mais claro. Mas também me lembrou que a jornada continua. Não se trata de marcar caixas, mas de aparecer, adaptar-se e ser aberto sobre onde estamos a ter sucesso e onde estamos presos.

Não há como negar os desafios que temos pela frente. Mas a nossa missão, que é manter as crianças seguras, agora e no futuro, faz-nos seguir em frente. Estou entusiasmado por continuar a aprender e a trabalhar com outras pessoas, tanto dentro como fora do nosso setor, que partilham a mesma vontade de promover mudanças positivas.

Johan Andersson 
Gerente de Sustentabilidade, Axkid